團結(jié)凝聚共識 協(xié)作真抓實干

----麗彩西峰制藥公司召開2021年度年終工作總結(jié)會

1月13日下午，麗彩西峰制藥公司召開了2021年度年終工作總結(jié)會，各車間、部門副中層以上管理人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理祝衛(wèi)東主持。

會上，各分管副總和十三個車間、部門負責(zé)人總結(jié)回顧了2021年的生產(chǎn)管理、市場拓展、質(zhì)量管控、降本增效、員工培訓(xùn)及黨建文化等各項工作，認真查找和分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難和問題，制定了切實可行的解決方案，提出了2022年的工作目標和計劃。

公司總經(jīng)理郭曉強在講話時首先肯定了車間、部門2021年的各項工作完成情況，就完成2022年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，提出必須堅持“一個目標、兩個中心、三個支撐”的工作要求。堅持以完成全年任務(wù)為目標，以補肺丸核心產(chǎn)品為重點，保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保銷量。堅持新廠、老廠兩個工作中心，新廠補肺丸生產(chǎn)線3月底前完成設(shè)備調(diào)試，4月申報生產(chǎn)場地變更，6月正式生產(chǎn)；12月完成前處理提取設(shè)備調(diào)試工作，達到投產(chǎn)條件；財務(wù)對成本的核算要精細化，要不斷適應(yīng)市場變化做到按月測算，補肺丸成本經(jīng)測算后確定生產(chǎn)場地。堅持安全、質(zhì)量、效率三個基礎(chǔ)管理支撐，這是生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的根基，必須始終堅持不動搖，始終堅持常抓不懈，始終堅持改革創(chuàng)新。

陳董事長要求，2022年的各項目標任務(wù)已經(jīng)下達，各車間、部門要將目標任務(wù)進行層層分解細化，落實到班組、落實到個人，加強績效考核杠桿作用，加強監(jiān)督考核力度，加強月度、季度、半年度考核效果，推動全年目標逐月、逐季來實現(xiàn)。對完成新一年的目標任務(wù)，她提出七點希望，一是合理有效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)成品合格率；二是調(diào)整常規(guī)在線生產(chǎn)品種的物料采購模式，按需采購、保證供應(yīng)、適時交付；三是狠抓工作細節(jié)，注重工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四是深入細致地開展開源節(jié)流、降本增效活動，制定出具體指標，將指標量化、結(jié)果量化、考核量化；五是積極開展工藝技術(shù)攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)過程中的各種難題；六是各級管理人員要團結(jié)協(xié)作、求同存異，要有全局觀和大局意識，要率先垂范、身先士卒，嚴格要求自己，做好帶頭人和領(lǐng)頭雁；七是新廠是企業(yè)的未來和希望，固定資產(chǎn)投入非常巨大，要盡快掌握設(shè)備性能、定期做好維保工作，發(fā)揮設(shè)備最佳狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

最后，陳董事長希望各級管理人員和廣大職工要緊密地團結(jié)在公司黨委、董事會和經(jīng)營班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，凝心聚力、踔厲奮發(fā)，篤行致遠，為實現(xiàn)西峰制藥高質(zhì)量發(fā)展、為實現(xiàn)全體員工的美好生活而共同奮斗。

（綜合管理部供稿）